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Globoempresa SL - asistencia técnica Más de veinte años en el diseño de procesos de internacionalización
 
   

CONTRATO DE ASESORAMIENTO INTEGRAL


Cliente: Grupo Andaluz de Inversiones Turísticas S.A, GAITSA
Sector: Gestión Hotelera y Promoción Inmobiliaria
Fecha: Desde el año 2004 a la actualidad

Objetivos:
  • Conformación de un grupo de inversionistas andaluces capaz de detectar y gestionar oportunidades hoteleras e inmobiliarias en el exterior.
  • Gestión integral de todo el proceso de internacionalización.
  • Estudio de mercados destino y detección de oportunidades de negocio concretas.
  • Negociación con clientes, búsqueda de socios locales y cierre de contratos de compraventa internacional.
  • Asesoramiento permanente al Consejo de Administración del Grupo.

Resultados:
La investigación de mercado realizada por Globoempresa dio como resultado la compra de un Hotel en el caribe costarricense y la promoción de una urbanización de 82 apartamentos en la provincia de Samaná en República Dominicana. Además, se han estudiado oportunidades en Santa Marta, Colombia, y Antigua Guatemala. 

  DIAGNÓSTICO PARA LA  INTERNACIONALIZACIÓN


Cliente: BOGARIS
Sector: Agroalimentario
Fecha: 2011 - 2012

Objetivos:
  • Beneficiarse de un asesoramiento técnico que le ayude a planificar su proceso de internacionalización.
  • Mejorar el conocimiento que tiene la empresa sobre sí misma, sus fortalezas y debilidades de cara a identificar su verdadero potencial internacional.
  • Identificar sus mercados prioritarios.
  • Planificar adecuadamente su salida al exterior.
  • Conocer mejor los programas de apoyo público que se adapten a las acciones que la empresa planee realizar en el marco de su proceso de internacionalización.

Resultados:
Globoempresa realizó un completo informe sobre el potencial de internacionalización de Bogaris Agriculture, dentro del sector del aceite de oliva. Se hizo una priorización de los mercados más relevantes con el objetivo de diseñar una serie de líneas estratégicas, así como un completo plan de acción para el horizonte temporal establecido.  De esta manera, Bogaris pudo contar con un documento que sintetizaba su estado actual, ventaja competitiva y su capacidad para internacionalizar su oferta, conociendo los mercados más interesantes y las estrategias más competitivas.

     
     
PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN

Cliente: ACCION FORESTAL
Sector: Ingeniería forestal y medio ambiente
Fecha: Junio 2010 – Noviembre 2011

Objetivos:
En el último trimestre de 2009, AF Acción Forestal completó su proceso de diagnóstico para identificar su potencial de internacionalización en el marco del programa Extenda Diagnóstico y financiado por la propia Agencia Andaluza de Promoción Exterior. Fruto de este trabajo se identificaron una serie de fortalezas y debilidades de la empresa que sirvieron de base para esbozar un plan de acción internacional. Una de las debilidades más importante en la empresa era el desconocimiento de los mercados exteriores y la falta de cultura internacional, por lo que la directiva de AF Acción Forestal decidió profesionalizar su salida al exterior contando con asesores externos como apoyo en la planificación y ejecución de los primeros pasos hacia el exterior. De esta manera, AF Acción Forestal suscribió un contrato con Globoempresa Asistencia Técnica de cara a afrontar su proceso de internacionalización.


Resultados:
  • Planificación y cuantificación de la internacionalización de AF Acción Forestal, comenzando por una serie de medidas horizontales de base antes de iniciar labores propiamente comerciales a través de misiones directas y/o inversas, lo cual entendemos que ha supuesto un ahorro en esfuerzo y recursos económicos.
  • Estructuración del departamento internacional.
  • Fortalecimiento de las debilidades de formación e información a nivel internacional.
  • Fortalecimiento de las debilidades idiomáticas da los perfiles de la empresa directamente relacionados con la internacionalización.
  • Inicio de las labores prospectivas y comerciales internacionales en 2 países objetivo: Panamá y Polonia.
  • Obtención de ayudas públicas en sus porcentajes máximos, en relación las bases de cada programa de ayuda y con la cuantía de inversión real que realizó AF Acción Forestal.
  PROCESO DE REFLEXIÓN ESTRATÉGICA



Cliente: FORMACIÓN DIGITAL
Sector: Formación Online y Nuevas Tecnologías
Fecha: Marzo 2012 – Marzo 2014

Descripción:
Formación Digital es una empresa sevillana líder en el sector del e-learning y las nuevas tecnologías. Cuenta con grandes fortalezas para la internacionalización, lo que le ha llevado a implantarse en varios países latinoamericanos (México, Brasil, Chile y Colombia). Tras varios años en los mercados exteriores, Formación Digital llegó a la conclusión de que debían reflexionar sobre su estrategia, con el objetivo de replantear las acciones que se habían llevado a cabo y desarrollar nuevas ideas de cara al futuro, con un claro objetivo: Colocar a Formación Digital como un referente del elearning en el continente americano. Con esta meta, Globoempresa esta actualmente ejecutando esta labor de reflexión estratégica para, en una segunda etapa, diseñar una nuevo Plan de Internacionalización y realizar un apoyo comercial integral para Formación Digital.

     
     
BÚSQUEDA DE FINANCIACIÓN INTERNACIONAL



Cliente: GRUPO CUERVA
Sector: Energía eléctrica
Fecha: Septiembre 2007 – Marzo 2009

Objetivos:
En 2007 Globoempresa realizó para el grupo Cuerva un estudio de las posibles líneas financieras y programas de apoyo para inversiones internacionales, especialmente para el caso de Panamá y las energías renovables. En este país, el Grupo había adquirido la concesión administrativa para la gestión de la producción eléctrica de una cuenca hidroeléctrica. 


 

Resultados:
Una vez analizado todos los instrumentos financieros, la empresa decidió apostar por COFIDES. Con la ayuda de Globoempresa, GRUPO CUERVA logró incorporar a su capital social una aportación importante de COFIDES y firmar un pacto de recompra de acciones a los nueve años. Además, se consiguió que el Banco Interamericano de Desarrollo aceptara participar en el préstamo necesario para la construcción de la planta.